內外兼修 切實強化干部隊伍建設 夯實基礎 高效提升科學管理水平
記公司董事長、總經理王振剛在9月10日全體中層干部會議的講話紀要
（企管部□馬天祥）9月10日下午4點半，公司在辦公樓三樓會議室召開全體中層干部會議，會議由王總親自主持，主要議題圍繞強化干部隊伍建設的問題進行講話。
抓好隊伍，帶好隊伍，是企業的重要職責。首先王總就近三個季度時間內，公司個別干部出現的一些問題給予明確的指出，突出體現在以下幾個方面：
1，個別干部自身素質不高，不加強學習，不勇于實踐。
具體表現為，從工作的效果上效率低，對自己要求不夠嚴格。從個別表現上，不足以讓領導認為，有些干部應該提拔，造成了領導干部在上下級溝通上造成了鴻溝，在工作當中，干部認為得不到重視，導致工作熱情降低，不著力提高干部自身素質。
2，個別干部自身存在缺點與不足，不虛心，沒有切實開展自我批評，挑別人毛病，推脫責任。
有些個別干部總是挑別人的毛病，但對自己要求不高，自身有哪些問題，那些需要改進并不知曉，對領導提出來的要求，不能及時找解決方法，尋求突破。這樣就離一個合格的干部標準離其太遠，不符合一個干部的標準。
3，個別干部大局意識不強，大局意識觀念淡薄，責任意識不夠，履職盡責不力。
在部門利益之上，個人利益之上，無大局觀念。只要是有損于部門利益的事，就爭，對于要求本部門配合和本人配合的工作就推諉，不配合，或者不積極配合，就造成部門間的，同時與同事之間的，造成矛盾大，配合工作不好，互相指責，鬧一些矛盾，鬧一些不快。
4，個別干部紀律觀念不強，嘴巴不嚴，說話隨意。
這一點不只突出在個別中層干部，個別廠級干部，也存在這樣的問題，組織紀律性差。要求各級干部要注意這個問題，同時做好這方面的監督工作。
王總強調各級干部們要對號入座，以后要注意，并通過以上幾點問題，對全體干部提出幾點要求和希望：
1，要求各級干部要加強自身修養，提高個人素質，這一點非常重要。
各級干部要充分認識到建設高素質干部隊伍的重要性和緊迫性。現在企業越做越大，工作越干越累，事情是越干越煩，原因就在于個別干部存在以上幾點思想問題，這就造成企業各項工作推動性很差，極其緩慢。要提高自身素質，就是因為要適應新的形勢，要尋求突破，絕不是按照常規理由，常規辦法去做的。所以要求各級干部去學習，面對新的形勢下，面對新的問題，就要用科學的態度去解決。
在新的形勢下，不學習不行；在新的工作面前，不學習不行。面對新的形勢，面對新的工作，面對各項工作中需要改良，就需要提高自身素質。
2，希望各級干部要率先垂范，當好先鋒，要敢于擔當,嚴于律己。
要強化三個到位，即身份到位，意識到位，能力到位。有些具體工作做不好，就不能得到良好的收獲，也不能得到領導的認可與賞識。希望各級領導干部一定要學會敢于擔當，善于擔當，真正做到每日三省吾身，不拿別人的缺點對照自己，要多拿別人的優點對照自己，多看別人的主流。
3，要求各級領導干部要帶好隊伍，培養新人。
到目前為止，公司這支隊伍雖然從干部的階梯上還算尚可 ，但是存在嚴重的新人問題。企業不斷在擴大，嚴重的年輕干部不足，后勁不大，更多的還要靠老干部維持，所以各級領導干部要學會培養新人。尤其對于一些從外邊引進的人才和干部，既要給與相應的包容，讓他們逐步的適應和認同企業的文化，又要對他們留有更多的機會，在有些事情上要積極引導和積極回應。同時，要把他們身上新的東西帶進企業來，來幫助企業能夠適應改變，不讓每一個人做井底之蛙。這樣的話，讓外界引進與自身培養相結合，才能努力打造好優良的高素質干部隊伍。
4，要求切實加強各級領導干部工作的主動性和創造性。
積極發揮主動性和創造精神，切實要求全體干部要做突破性的工作，積極主動，勇于創新，對于工作的認真負責，對工作的勤于思考，消除一些相應的消極的因素。能力不足，就要用勤奮來彌補，就要用積極主動來彌補，就要用敢于擔當來彌補，這樣才能有長足的進步和長遠的發展。
在講話最后，王總殷切希望各級領導干部從現在起，從思想上有一個新的改變。他鼓勵大家，關鍵在干部，落實在干部，希望也在干部。因此，大家一定要以高度的政治責任感和使命感，痛下決心，硬起手腕，重拳出擊，進一步加強干部隊伍建設，使各級干部始終保持浩然正氣、昂揚銳氣和蓬勃朝氣，以爭創一流的意識，以更大的氣魄、更高的熱情、更新的舉措、更實的作風，能夠帶領天成，走向一個將康發展的道路，為實現企業八年的發展愿景而奮斗。
在會議的最后，公司常務副總徐福河做了重要總結，他寄予公司各級領導，要統一思想、提高認識，深刻領會干部隊伍建設的重要性和必要性。著力解決落實不力的問題；著力解決創先爭優力度不夠的問題；著力解決狀態不佳的問題；著力解決責任心不強的問題。希望各級干部的管理水平越來越高，越來越好，希望我們這支隊伍，越來越健康發展。
